Career management & Coaching

 

Accenture, Batenborch , Psy@Work en UQ sloegen de handen in elkaar om op 31 januari het Executive HR Debate & Drink te organiseren. De avond stond volledig in teken van de nieuwste trends in Career Management & Coaching

The workforce of the future 

Sandra Vandorpe, Strategy Talent & Organization Lead bij Accenture, sneed meteen het eerste onderwerp aan: hoe zal de toekomstige workforce eruit zien? Al snel gaat het over de invloed van digitalisering. Technologie gaat razendsnel vooruit en dat heeft ook een duidelijke impact op de arbeidsmarkt. Iedereen zal zich hieraan moeten aanpassen. Er is reeds sprake van een liquid workforceDit houdt in dat iedereen zich op een flexibele en dynamische zal moeten opstellen om zich snel te kunnen aanpassen aan de nieuwe manieren van werken die digitalisering met zich meebrengt. 

Digitalisering: bedreiging of opportuniteit?

DigitaliseringVelen zien digitalisering als een bedreiging van onze jobs. Automatisering maakt zijn intrede in steeds meer bedrijven en sectoren. Betekent dit dan dat digitalisering een bedreiging is voor ons? Neen. Het is zeker correct dat het een duidelijke impact heeft op onze jobs, maar dit vormt ook een opportuniteit. We moeten leren om met deze nieuwe trends om te gaan en zo om te zetten naar een meerwaarde. Zo wordt constant bijleren de nieuwe standaard. Vroeger studeerde je af en ging je met jouw diploma op zoek naar werk, om vervolgens hetzelfde werk jarenlang uit te voeren. Dit is sterk aan het veranderen: zo investeren bedrijven steeds meer in bij- en omscholing van zijn medewerkers. 

Daarnaast wint ook het menselijke aspect steeds meer aan belang. In een wereld waarin constant bijgeleerd wordt en artificial intelligence alomtegenwoordig is, maken soft skills en attitude het verschil. Waar de laatste jaren de nadruk op competenties lag, verschuift dit steeds meer naar talent. Het ontdekken van jouw eigen talenten en drijfveren is van enorm belang voor de workforce of the future. Wie denkt dat dit een verre toekomst blijft, heeft het zeker mis. Iedereen moet zijn of haar carrière in eigen handen nemen om hiermee om te gaan. Career management & ownership zijn dan ook het grote onderwerp van dit debat. 

Career ownership

Thierry Lescrauwaet, CEO van UQ, geeft het voorbeeld van Katrien, een bankbediende die haar job sterk ziet veranderen. De loketten waar zij het grootste deel van haar loopbaan heeft doorgebracht gaan sluiten, met als gevolg dat ze haar carrière zal moeten heroriënteren. Er wordt verwacht dat iedereen career ownership gaat nemen, maar wat houdt dit in? 

Career ownershipDe eerste stap naar career ownership is ontdekken wie je bent en waar je krachten liggen. Wat zijn jouw intrinsieke talenten, motivatie en drijfveren? Dit blijkt echter niet voor de hand liggend te zijn. Uit onderzoek dat UQ met de Antwerp Management School heeft uitgevoerd, blijkt dat de gemiddelde Belgische werknemer moeite heeft om 3 eigen talenten op te noemen. Degene die ze opnoemen worden dan nog eens vaak verward met competenties. Nochtans is inzetten op talenten onontbeerlijk voor de toekomst. Het leidt tot betere resultaten, meer omzet en winst én gelukkigere medewerkers bleek uit onderzoek van Gallup.  

Jezelf leren kennen is waar UQ Career voor staat, zo vertelde An-Sofie Dewaele, Senior Advisor bij UQ. Het geeft elke medewerker de kans om zichzelf te (her)ontdekken en optimaal te ontplooien. Op een unieke manier wordt talent, motivatie en groeipotentieel in kaart gebracht. Daarnaast geeft het ook weer welke bijdrage jij hebt tot een team. Dit digitale platform geeft ook meteen de aanzet naar het continue leerproces dat iedereen te wachten staat. Door jezelf te leren kennen, weet je ook op welke manier je het liefste leert en welke onderwerpen het beste bij jou passen. 

Word Talent Expert

Continuous learning

Yannick Loop, CEO van Psy@Work, sprak over het belang van continue bijleren. Zoals we reeds vermeld hebben, wordt dit voor het werken van morgen enorm belangrijk. Dit betekent echter niet dat iedereen dingen moet gaan aanleren die niet bij hem of haar passen. Om te weten wat wel en niet bij jou past, is de eerste stap om jezelf te leren kennen. Dit is ook waar UQ voor staat: wie bent uwat zijn jouw talenten en drijfveren? Eens je dit geïdentificeerd hebt, heb je al een duidelijker zicht op wat goed bij je past. Met Psy@work wordt e-coaching voor elke medewerker beschikbaar. Hiermee kan hij/zij een geïndividualiseerd leertraject volgen met keuze uit een zeer uitgebreid gamma van meer dan 75 modules, gaande van leadership, talent en communicatie tot wellbeing, werkgeluk en relaxatie. Daarnaast worden er tijdens het traject een aantal videosessies voorzien met een coach. Dit systeem van blended coaching garandeert een persoonlijke aanpak. 

De rol van het management 

Uiteraard speelt ook het management een prominente rol in het werken van morgen. Elke manager wordt vandaag geacht een goede people manager te zijn die zijn/haar team goed kan begeleiden. Dit blijkt echter niet zo vanzelfsprekend te zijn. People management is nochtans een van de meest gevraagde skills in 2019, blijkt uit onderzoek van LinkedIn. An-Sofie Dewaele vertelt ons over de Q7 Leader methodologie waarmee elke manager een betere people manager wordt. Door middel van 7 gerichte vragen die elke manager over zijn/haar team zou moeten weten, krijgt deze via data en analytica in één oogopslag een overzicht van wie in het team verder ontwikkeld moet worden en hoe de persoon verder kan doorgroeien. Zo wordt er naast career ownership van het individu ook binnen bedrijven rekening gehouden met de talenten en het potentieel van alle medewerkers en kan hier optimaal op ingezet worden. 

Word een betere People Manager

 

De workforce van morgen is vandaag al begonnen. Wil jij meer te weten over onze future proof HR oplossingen? Aarzel dan niet om ons te contacteren!

Contact us

Download our presentation